[阅读]《无畏的天才:1985-2000年,硅谷数码世界的变革》

道格拉斯·曼纽摄影作品欣赏《无畏的天才:1985-2000年,硅谷数码世界的变革》

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斯蒂夫.乔布斯正思考如何回应。摄于1986年,加利福尼亚州帕罗阿尔托。NeXT电脑设计部经理艾迪.李说,当斯蒂夫愤怒的时候,他会带着一种奇怪独特的笑容注视你。


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Autodesk公司里的宠物狗


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苹果公司,牛顿战争工作室。摄于1993年,加利福尼亚州库比蒂诺。


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奥多比公司的假期。摄于1994年,加利福尼亚山景城。


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乔布斯有着艺术家一样的直觉,他惯于思考如何利用现有的技术去创造全新的产品。乔布斯是一个技术控、一个编辑、一个猎手及一个超级狡猾的商人。他的身边围绕着这个星球上最杰出的人才,但他也会不断地向他们咆哮,要求他们做一些连自己都觉得不可能的事情。在他的不断鞭策下每个人都突破自我,超越自己的才华。


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随着数码科技的影响力与涉及面越来越广,硅谷让世界发生了翻天覆地的变化,艺术家们逐渐开始接受使用新技术进行工作。


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斯蒂夫.卡普斯,硅谷中的一位谦逊低调的英雄。他是Macintosh Finder 的设计者,并曾经帮助开发了众多图像界面,近几十年来,几乎所有的图像界面都是以他的设计为基础的。


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这是罕见的乔布斯的动态影像,他把新的镁电脑外壳套在自己的头上做试验。他做的每一个决定都影响着整个计划的成败,有时必须做出冷酷的决定。与他共事过的同事形容乔布斯做决定之前往往代表了20分钟的咆哮和争吵,当他说出‘好,非常好’的时候就代表这件事已有定案了。


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罗斯.佩罗在与NeXT公司主要成员共进午餐后,决定投资超过2000万美元。佩罗相信他们未来可以创造出惊人的财富。但后来他说这是他一生中最糟糕的错误。


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乔布斯正在解释科技发展是10年一个周期,乔布斯希望自己可以主导下一波计算机的发展浪潮,即冰箱大小的主机会演变成只有一立方英尺的个人电脑,每一名大学生都能支付得起。


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在给NeXT小组开简报的中场,史蒂芬突然停下来,然后说:“来吧,大伙儿,从现在开始到圣诞节,让我们每天夜晚和周末也工作吧!然后我们可以有一周的假期。”一个坐在屋子角落里的工程师回答说:“呃……史蒂夫,我们现在已经是每天夜晚和周末都在工作了。”


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NeXT团队的工程师们经常会被乔布斯提出的各种建议吓到,这些行业大佬们看乔布斯阐述自己的思维时都会表现咋舌,其中有个工程师更气得想向他吐口水。


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虽然乔布斯出名地尖酸刻薄,而且报复心重,但不可否认那个时候的他非常快乐,天才的世界我们是搞不懂的。


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在比尔.克林顿第二次参加总统大选期间,他出席一个由硅谷顶尖CEO共同举办的资金筹集活动,以此表示对硅谷的支持。


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复仇前的祷告
在NeXT电脑发布之前,乔布斯在他的员工面前进行了一番激情洋溢的演说,并且大肆抨击了苹果和当时的CEO约翰·史考利,扬言一定要复仇。在道格·曼纽眼中,乔布斯控制欲很强,当被苹果踢出之后,他一直想找到机会重新杀回苹果公司。


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苏珊卡尔设计了Macintosh,Windows与IBM第二代操作系统的LOGO,她的设计往往能给人们留下深刻的印象。


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官方公布NeXT网络公司成立前,乔布斯已准备好了办公用电脑,它们拥有完整的主机、显示屏、打印机等等设备,图中电脑上盖了黑丝绒。


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尽管Macintosh软件是以方便、易上手为设计目标的,但是随着一步一步的开发,它变得复杂而笨重。


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传奇程序师,太阳微系统功勋领导人比尔.乔伊深信,完全自由的,为个人目的而进行的技术开发终有一天会危险到人类种群的生存。


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清晨,NetObjects领导工作室里,工程师们留下的众多空中国食品盒子印证了他们为完成重要工作任务而通宵达旦。


策展人:
道格拉斯•曼纽(生于1957年)是一名来自纽约的摄影师。过去30年间,他的工作介于新闻摄影、委托工作与个人书籍编写等方面。凭借对摄影知识丰富的了解,他已经可以使用传统摄影技术来拍摄出能阐述自己主观思想的作品。他所有的作品都致力于探索人类生命中的挣扎与欢乐。
他自1981年开始从事新闻摄影工作,广泛参与各大新闻报业,包括《华盛顿邮报》、《时代杂志》、《新闻周刊》、《LIFE》、《财富》、《今日美国》 以及其他的国际出版社工作。曾经创作过的主题包括,埃塞俄比亚饥荒、奥林匹克、艾滋病灾难等。他以独家的、史无前例的方式纪录了硅谷在1985至2000年间的崛起。在那个人类历史上创造出财富与工作机会最多的时代,道格拉斯拍摄纪录了众多改变世界的创新者的日常生活,包括斯蒂夫.乔布斯、比尔.盖茨、约翰.沃诺克、卡罗尔.巴茨、安迪.格鲁夫、约翰.斯卡利、比尔.乔伊和约翰•杜尔。

摄影师自述:
在十五年的时间里,我记录下了硅谷中工程师,企业家和风险投资者们的故事。在外界人们的眼中,他们神秘莫测。在这个伟大的时代中,正是由于他们不懈的奋斗与努力创造出的技术革新,彻底的改变了人类社会的文化、行为的方式以及将要面临的新挑战。
我的记录历程始于1985年,这一年斯蒂夫.乔布斯被强制逐出苹果公司,他开始了自己新的追求:去建立一个超级电脑教育机构。在这个英才倍出的年代里,斯蒂夫.乔布斯无疑是杰出的一位。出色的想象力、开阔的视野与优秀的设计能力再结合上其不死的雄心壮志,造就了这样一位人才。我希望了解他创新的过程,并且我相信在以摄影的形式记录他的工作的同时,我可以利用这个途径,增进对整个硅谷世界的认识。当我向斯蒂夫的团队提出这个请求的时候,他们很快就同意了。在后来的三年中,我很顺利的扩展了自己的工作范围,赢得了众多著名创新者、超过七十家公司的信任与私下接触的机会。90年代,我继续随着这条线路开展摄影工作,在硅谷最辉煌的十五年里,我创作出超过250000张底片,整理记录成一个完整的摄影作品集。现在这些材料存于斯坦福大学图书馆,以作教学之用。
在这个时代里,日渐加速的创新步伐影响了整个世界工作的模式、公司结构以及商业环境。各个国家也都争先恐后开始利用与创造新的技术。一个数码世界创新的年代正在来临,毫无疑问,他将创造人类有史以来最多的财富与工作岗位。
贯穿于整个计划,我的摄影作品着重关注以下几点:
首先,我需要了解的是,这些在我工作中记录下的硅谷创新者们,是如何战胜恐惧与思维限制,去达到那个看似不可能的领域。我十分好奇,究竟是什么可以激发人们去对抗不可逾越的障碍,并最终找到他们人生的意义。他们和普通人究竟有什么不同?斯蒂夫.乔布斯想要再次改变世界,他想要协同他的团队去实现那个看似不可能的理想:将整个大型机整合浓缩为一个不足1立方英尺的方块。斯蒂夫告诉我,他希望一个在斯坦福的小孩可以使用它来在自己的宿舍里治疗癌症。因为他相信这可以做到,他的团队也同样相信,所以这个追求变成了他们的一个崇高使命。我开始明白,高超的技术人员
和普通人们都是一样的,坚定信心,战胜困难。想象一下,如果他们成功了,整个人类都将从中受益。
我在思考着,我所记录下的这些影像,如何在这个时代中发挥出其应有的作用。
自从2000年以来,在美国再没有任何一项技术革新能够像过去电脑事业那样为社会提供数以百万计的工作岗位。如今,Facebook, Twitter, Google及其从属公司只能提供50000个工作岗位,软件业的革新似乎停滞不前。创造就业机会,这一直都是一个全球性的问题。但是如今在美国,经济正在崩溃,教育系统好像也不再完整。计算机本科毕业生数量极具减少,今年是自1970年以来最少的一次。我们限制外来打工者、学生进入美国,以减少竞争。但是这样做的同时又限制了自己技术创新的能力。今天的孩子们不能想象没有邮件、网络的世界,他们依赖这些数码技术,但是却不知道它们从何而来。究竟怎样,我们才能激励下一代的创新者和工程师,像他们的前辈般的担起历史的责任?谁会是下一个斯蒂夫.乔布斯?他会在中国?印度?还是巴西?
在当今社会,我坚信这些影像可以激励大家,找回可以带动人类文明进步的工具。我曾经见证人们对梦想不可抑制、饥饿、原始的渴望,我相信这精神任然存在于硅谷,存在于世界。我衷心希望,这些记录辉煌的影像,能够给人们启示与力量。让新一代的追梦者,带领我们进入新一轮的技术革新,让新一代的年轻人,继承先辈们未完的梦想。

【生活乱炖】有种蔬菜叫香菜

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午饭是一碗凉拌米线,等了10多分钟米线端了上来。

配菜是绿、橙、白厚厚摞一层,分别是黄瓜、胡萝卜、白丝鸡丁,卖相甚是好看,米线半泡在清醋卤汁里,又撒点花生粉,闻起来也有味道。 一些看起来还好,问题是右手边那一撮翠绿,是香菜,对,竟然是香菜。

我一直以为,如果生命种真的有什么“不可承受之重”,那一定就是“有种蔬菜叫香菜”。

我熟练的抄起筷子把香菜挑出来。心想这30多的人吃饭还要挑菜,被小朋友看到不是好榜样,顿时心虚,环顾了下饭店四周,看能不能捕捉到一个无辜的小眼神。但看右手桌的红衣妹子也在四处乱瞅,见我扭过头来,手上筷子也停了下来,尴尬一笑,嗯,桌上是一撮刚挑出来的香菜。

PS:推荐 http://www.zhihu.com/question/28975137/answer/42759538

2015.7月漫谈

“篮球之神乔丹在大二投出那个绝杀获得NCAA冠军时,在一旁不解的看着队友狂欢庆祝,就像在看一群傻瓜,这时他才19岁。而当他第一次捧起NBA总冠军的奖杯时,激动的痛哭不已,彻底哭成了傻瓜,因为这时他已经28岁,经历了近10年失败和质疑。”当然,之后的事情所有人都知道了。

有些产品实现出来,只是对思考的一种表达。如果能给人带来一些快乐甚至来点实用,那就更好了。 现实虽残酷,但功利从不是唯一选项。

node.js 安装“express”问题:‘express’ 不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件。

node.js 安装“express”,运行报错:‘express’ 不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件。

报错原因:版本问题,express4.0+版本将命令工具独立出去,需要再安装一个命令工具。

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“IOS UI 文档” 之颜色篇

原文链接:https://developer.apple.com/library/ios/documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/ColorImagesText.html#//apple_ref/doc/uid/TP40006556-CH58-SW1

Color Enhances Communication
色彩有助于增进沟通

在iOS系统中,颜色会用于表征交互,传递活性以及提供视觉连续性。内置的应用程序选择使用那些看起来更具个性的、纯粹、干净的颜色,并辅以或亮或暗的背景组合。
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如果你要创建多样的自定义颜色,要确保它们能够和谐共存。例如,如果你的应用的基本风格是柔和的色调,你就应该创建一个协调的柔和色调的色板用于整个应用。

注意在不同情境下的颜色对比。例如,如果在导航栏的背景与栏按钮标题之间没有足够的对比,按钮就会很难被用户看到。 依据经验的法则来说,需要区分的颜色必须至少存在50%的亮度差异。(我们)需要将设备置于不同的光照环境之中(包括晴朗的室外)来测试设备上的观感效果。

提示:一种发现需要更高对比度的区域的方法是降低UI的饱和度并在灰度模式下查看它。如果在灰度版本中你很难区分可交互与非可交互元素或背景等,你有可能需要增加这些元素之间的对比度。

当你使用自定义的栏颜色时,着重考虑半透明的栏和应用内容。当你需要创建能匹配特别颜色的栏颜色时(比如一个已有品牌中的颜色),可能在你获得你想要的结果之前,你需要用各种颜色进行实验。栏的显示将会同时受到iOS系统所提供的半透明栏与藏在栏后面的应用内容的呈现所影响。

API注释:使用浅色(TintColor)的属性值给予栏按钮颜色,使用栏浅色(BarTintColor)的属性值为栏本身赋色。

注意颜色的盲区。多数色盲的人很难区分红色与绿色。需要对你的应用进行测试以确保在其中你没有将红色与绿色作为区分两个不同状态或值的唯一方式,一些图像编辑软件或工具能够有效的帮你验证颜色的盲区。通常意义来说,使用多种方式来表征原色的交互性是非常好的(需要了解更多关于在iOS系统中表征交互性的信息,详见Interactive Elements Invite Touch)。

考虑选择一种基准色颜色来表征交互性与状态。在内置的应用中基准色有比如备忘录中的黄色与日历中的红色等。如果你定义一种用于表征交互和状态的基准色,要确保你的应用中的其他颜色不会与它发生冲突。

色彩可以向用户传达信息,但不一定会以你希望的方式。每个人眼中的色彩是不一样的,不同的文化为色彩赋予的意义也是不相同的。花时间来研究如何使用色彩才可能会被其他国家或者文化接受。你要尽可能确定应用中运用的色彩向用户传达了恰当的信息。

大多数情况下,不能让颜色喧宾夺主,让用户分心。除非色彩是应用的目的和本质所在,通常情况下色彩应该用来从细微细节之处提升用户体验。